品牌策劃的七大核心競争力_河北智農網絡科技有限公司

2018-10-04 17:43

企業的核心競争力就(jiù)是企業的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力,大膽突破、敢于競争的創新力,博采衆長(cháng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。 [1]

核心競争力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能(néng)和知識的組合，借助該能(néng)力，能(néng)夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競争力就(jiù)是企業長(cháng)期形成(chéng)的，蘊涵于企業内質中的，企業獨具的，支撐企業過(guò)去，現在和未來競争優勢，并使企業在競争環境中能(néng)夠長(cháng)時(shí)間取得主動的核心能(néng)力。

一、強大詞語，詞語擁有強大執行力
強大詞語是消費者都(dōu)有認知，耳熟能(néng)詳的詞語資源。用強大詞語建設品牌，就(jiù)能(néng)獲取消費者心智資源，讓大家都(dōu)按照它的指引行事(shì)，形成(chéng)品牌認同，讓消費者産生持續購買行爲，從而執行和體現詞語強大的執行力和引導力。強大詞語體系是品牌持續發(fā)展的内生動力，能(néng)夠提高品牌信息的傳達速度，降低品牌傳播營銷成(chéng)本，爲品牌營銷和品牌設計創造無限可能(néng)。
二、強大形象，形象就(jiù)是力量的展現
強大形象是指人們熟悉的、喜愛的，并且按它指令行動的系統。具有熟悉感，人人有認知、人人看得懂，容易被(bèi)接受的特征，也就(jiù)是力量的展現，更是消費者所期待的高、大、上。強大形象的目的是解決問題，方便消費者認知，讓品牌自動成(chéng)爲消費者選擇的對(duì)象。強大形象還(hái)能(néng)實現品牌資産持續累積，獲得品牌權利。
三、文化借勢——文化就(jiù)是内涵
將(jiāng)文化嫁接到品牌上，就(jiù)獲得了人類積攢了千年的文化财富，會(huì)給品牌帶來強大的不可估量的能(néng)量，就(jiù)擁有了源源不絕的生命力。
四、購買理由——理由就(jiù)是價值資産
産品的本質是購買理由，因此産品開(kāi)發(fā)的流程應以營銷爲導向(xiàng)，而非技術和工廠。産品包裝文案要一針見血，要盡可能(néng)放大購買理由，不要試圖說(shuō)服消費者，而是打動消費者。購買理由要建立在品類和品種(zhǒng)價值上，同時(shí)要打動消費者。
五、媒體化思維——媒體就(jiù)是資源載體
央視是媒體，分衆是媒體，獲取這(zhè)些資源的代價巨大。先知認爲比央視和分衆更重要的媒體，是品牌自身的産品、包裝、渠道(dào)、終端等呈現方式。如何充分利用好(hǎo)這(zhè)些自媒體資源，用媒體化的呈現方式獲取客戶對(duì)品牌的認同，是品牌成(chéng)敗關鍵。
六、國(guó)學(xué)融入，天道(dào)地道(dào)人道(dào)天地人和
洞悉傳統文化之勢，借勢于天地之道(dào)，融合企業家格局，企業戰略和企業家發(fā)展趨勢相融合，讓品牌和企業基業長(cháng)青。
七、品牌護航，系統化執行聖眷在我
先知創立戰略護航服務，在運營環節與企業并肩作戰，确保企業的戰略路線圖有效實施，協助打造企業運營優勢，确保創意高效落地，建立可持續的競争優勢。
企業競争力的8大構造方法。

1、企業的規範化管理

企業的規範化管理也是基礎競争力的管理。

2、資源競争分析

通過(guò)資源競争分析，明确企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競争力，如果有，具體應該怎樣(yàng)運用。

3、競争對(duì)手分析

對(duì)競争對(duì)手的分析能(néng)夠讓企業知道(dào)自己的優勢和劣勢，企業平時(shí)要留意收集競争對(duì)手的信息和市場信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動态。

4、市場競争分析

對(duì)市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

5、無差異競争

所謂的無差異競争是指企業在其他方面(miàn)都(dōu)不重視，隻強調一項，那就(jiù)是價格，也就(jiù)是打價格戰。中國(guó)的很多企業都(dōu)經(jīng)常使用這(zhè)種(zhǒng)競争方法，可是事(shì)實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都(dōu)輕易不用這(zhè)一方法。

6、差異化競争

差異化競争與無差異競争相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。

7、标杆競争

所謂标杆競争就(jiù)是找到自己有哪些地方不如競争對(duì)手，在超越競争對(duì)手的時(shí)候設立标杆，每次跳過(guò)一個标杆，再設新的标杆，這(zhè)樣(yàng)督促自己不斷進(jìn)步。

8、人力資源的競争

人力資源的競争直接關系到企業的核心競争力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

七個思維融彙貫通，系統運用更高效。七大思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計、産品、傳播、廣告、護航等具體的落地動作，獲取品牌立體優勢，成(chéng)就(jiù)強大品牌。